Perguntas do Quiz

Durante o ciclo de desenvolvimento, começam a surgir dependências que impactam no Cycle Time. Qual seria a ação mais adequada?

Após as entregas, percebe-se que muitos itens ficam parados na etapa de homologação com o PM. O que fazer?

Durante o ciclo de desenvolvimento, o time percebeu que surgem várias dependências entre histórias, o que aumenta o Cycle Time e dificulta cumprir o planejado. O que seria a melhor estratégia nessa situação?

O time percebe que, mesmo com bom ritmo de trabalho, o que é planejado raramente corresponde ao que é entregue dentro do ciclo. O que pode ser feito para melhorar isso?

O ambiente de homologação do PM não está disponível em alguns momentos, e as entregas ficam aguardando validação. O que deve ser feito?

Como líder, você está recebendo novos desenvolvedores no seu time. Qual sua abordagem?

Durante uma sprint, stakeholders pedem mudanças constantes no escopo. Como você gerencia isso?

O time está gastando muito tempo em reuniões. Como líder, qual sua estratégia para otimizar?

O time precisa trabalhar com código legado complexo. Como você equilibra novas features vs. modernização?

Como líder, como você equilibra entregas rápidas vs. qualidade do código?

Durante o último Team Health Check, o time demonstrou queda no engajamento e sinais de desmotivação. Considerando que os OKRs continuam sendo revisados periodicamente, quais seriam os principais sintomas e as ações mais adequadas para lidar com essa situação?

Em uma reunião de planejamento, percebe-se que parte do time não compreende a conexão entre as histórias e os objetivos estratégicos. Qual o melhor caminho?

Um time com boa performance individual está com baixo resultado coletivo. O que pode explicar isso?

Durante as últimas semanas o time notou que o sistema apresentou instabilidades pontuais em horários de pico. O gargalo foi identificado em um componente de infraestrutura, mas o time ainda não entrou em consenso sobre o que fazer primeiro.

Uma análise de segurança identificou vulnerabilidades de severidade média e alta em bibliotecas de autenticação e dependências externas. O time precisa decidir como priorizar as correções.

Um serviço de integração externa apresentou instabilidade frequente, impactando a experiência do usuário. O time identificou que o problema é do provedor, não da aplicação.

Um serviço de integração externa apresentou instabilidade, afetando relatórios de alguns clientes, mas sem causar interrupção total. O que o time deveria fazer?

Relatórios secundários do sistema apresentaram lentidão, sem impacto direto aos usuários. O time precisa decidir como reagir.

Como líder, você precisa investigar uma falha crítica em produção. Qual sua estratégia para observabilidade?

Sua aplicação teve corrupção de dados. Como sua estratégia de backup e recuperação garante continuidade?

O banco de dados está lento em horários de pico. Como você otimiza performance para todos os níveis de criticidade?

Para reduzir latência e aumentar throughput, qual sua estratégia de caching para consultas frequentes?

Como você garante qualidade através de testes para reduzir incidentes em todos os níveis de criticidade?

Durante a review do trimestre, o time percebeu que várias entregas foram concluídas, mas poucas delas estão ligadas diretamente aos OKRs definidos pela área de produto. O que o time deveria fazer?

Durante a sprint, o time recebeu novas demandas urgentes que não estavam previstas no ciclo de OKRs. Algumas delas têm visibilidade política, outras vêm de clientes estratégicos. O que o time deveria fazer?

No meio do trimestre, o time percebe que os OKRs estão desatualizados e que algumas metas perderam relevância diante de mudanças estratégicas. O que o time deveria fazer?